Competitividad Empresarial y Sectorial

La competitividad es la capacidad de una organización para mantener sistemáticamente las ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.

De hecho, ante un escenario de permanente cambio como el actual, la capacidad para adaptarse puede marcar la diferencia entre las empresas o los sectores que alcanzan el éxito y aquellos otros que sufren las consecuencias de una estrategia errónea.

Por ese motivo, los profesionales de ESTRATEGA ayudamos a una gran variedad de empresas, asociaciones/clusters sectoriales y gobiernos en el análisis, diseño, implantación y control de sus estrategias:

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Junto con los trabajos de carácter analítico, la prestación de servicios de asistencia técnica a la implantación de los planes o el desarrollo de  metodologías que permitan al cliente la puesta en marcha de la estrategia completan nuestra oferta integral de servicios en el ámbito de la competitividad empresarial o sectorial.

Para ello, ponemos a disposición de nuestros clientes un equipo de consultores senior y de expertos sectoriales y utilizamos técnicas ampliamente contrastadas que permiten abordar proyectos realmente a la medida de sus necesidades y expectativas. En concreto, nuestra metodología de planificación estratégica se basa en la aplicación de métodos de trabajo activo-participativos, los cuales se caracterizan por permitir, por un lado, el tratamiento simultáneo de los distintos puntos de vista que los representantes de la empresa/sector/cluster tienen de la realidad, los problemas y las soluciones aplicables a cada caso y, por otro lado, desarrolla un fuerte sentido de compromiso y equipo, indispensable para la posterior puesta en práctica e instrumentalización de las recomendaciones propuestas. En definitiva, se trata de un enfoque “abajo-arriba” o “bottom-up”, que supone sacar el máximo partido de la experiencia y conocimientos de los agentes más cercanos y conocedores del contexto, para que puedan identificar los problemas, soluciones y necesidades a nivel empresarial o sectorial.

Algunos ejemplos de proyectos:

  • Fortalecimiento de las capacidades de emprendimiento innovador en el sector naval de Cartagena/Bolívar 
  • Plan de Mejora de la Calidad del Naval de Uruguay
  • Diagnósticos de Competitividad Re-Acciona
  • Servicio de Innovación y Mejoras en el modelo de gestión empresarial dentro del Programa IMPULSO del Gobierno de Extremadura
  • Plan Estratégico de la Fundación Barrié
  • Plan de Mejora de la Calidad del Sector Naval de Uruguay
  • Plan de Promoción Internacional de la Ingeniería Española
  • Plan Estratégico del Sector Audiovisual Gallego
  • Plan Estratégico del sector textil-confección de Extremadura
  • Diagnóstico y Elaboración Estratégica del Cluster del Naval de Uruguay
  • Plan Estratégico de la AEI de Biotecnología de Galicia
  • Plan Estratégico de la AEI de la Salud de Extremadura
  • Plan de Viabilidad del Centro de Ciencias del Patrimonio Cultural de Galicia
  • Plan de viabilidad de un Centro de Reparaciones Navales en el Polo Naval de Uruguay
  • Plan de viabilidad de un centro de reparaciones navales en la Ría de Vigo
  • Benchmarking sobre experiencias “cluster” a nivel nacional e internacional
  • Diseño de las cualificaciones profesionales en el sector de las rocas ornamentales de España y Portugal y estudio de necesidades formativas
  • ...

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